公司前几年提出过“拧毛巾，降成本”的科学管理理念，现在重温这句口号，有着无比积极的现实和长远意义。

　　利润公式就是要在追求最大收入的同时，控制最低的成本。只有利润最大化，公司的价值才会更加得到认可，广大员工的切身利益才能得到保障，才能有更大的发展空间，人生价值才更能得到体现。

　　要有效降低成本，就是要提高全员的材料节约意识，就是要贯彻落实公司党委“严管理、强措施、提品位、保目标”的重要决定，不断深挖潜能，把搞好节能减排作为推动企业经济效益的重要内容来抓。从节约一张纸、一度电做起；注重材料节约和提高工程质量；加大修旧利废、旧材料回收工作力度；坚决控制招待、差旅、办公、会议等各项费用；对材料消耗进行跟踪管理，对井下材料的浪费、埋压等现象认线.怎么执行

　　一是要加大宣传力度，要从意识形态上以及宣传口号上行动。二是强化组织领导，领导重视是关键ONE体育网页登录入口，要落实到实践中。

　　三是完善制度流程，对制度流程进行完善，确定标准，做到有章可循。四是要加强考核检查，确保控制成本各项措施落到实处。我们大家要共同努力，坚持不懈地做好每一件可以节约的小事，牢固树立“勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻”的观念。